Sommaire
L'AVENTURE
- Introduction
- Les phases du démarrage
L’AVANT-DÉMARRAGE
- Le porteur de projet
- Avez-vous un profil d’entrepreneur ?
- Votre représentation de la réussite
- L’idée
- Pourquoi innover
- Votre idée est-elle bonne ?
- La propriété intellectuelle
- La vague de fond va-t-elle vous porter ?
- Trouver du financement
- Le retour sur investissement
- Le modèle économique
- Votre financement d’avant-démarrage
LA DÉCISION DE SE LANCER
- L’hésitation
- L’événement déclencheur
- Surmonter sa peur
- Le grand saut
LE DÉMARRAGE
- L’entrepreneur
- Quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
- Créatif ou gestionnaire ?
- Loup solitaire ou chef de meute ?
- Le phénomène de balancier
- Les règles d’or de l’entrepreneur
- Les accompagnants
- Quelles compétences pour démarrer ?
- Vos accompagnants
- Comprendre son marché
- Le grand marché mondial
- Le camembert qui coule
- La stratégie du renard vivant
- Le principe de l’aversion au risque
- Qui sont vos concurrents ?
- Formaliser son offre
- Du savoir-faire technique à l’application
- Aller jusqu’au bout du concept
- La potion magique
- Devenir le meilleur vendeur de son entreprise
- Où est mon argent ?
- Le pêcheur norvégien
- Techniques de vente
- Le motif d’appel
- La bande annonce
- Le scénario et la narration
- Le face à face
- L’argumentaire commercial
- Mesurer la performance commerciale
- Segmenter son marché
- Qu’est-ce qu’un segment de marché ?
- Le principe du moindre effort
- Étudier un marché qui n’existe pas encore
- Fixer son prix
- Fixer ses conditions de paiement
- Chiffrer son marché
- Les projections financières
- Le filtre révélateur
- Mesurer sa progression
- Le tableau de bord
- Gérer sa trésorerie
- Le principe du siphon
- Le siphon en cas de croissance
- Gérer sa trésorerie
- Trésorerie et croissance
- Trésorerie et opérations
- Plan de trésorerie
- Lever des fonds
- Financer son démarrage
- Matérialité du financement en création de société
- Quelle est votre stratégie de sortie (exit) ?
- Combien vaut votre entreprise ?
- Faut-il garder le contrôle ?
- Comment garder le contrôle
- Quel type d’investisseur approcher ?
- L’alignement des intérêts
- Investisseurs-fondateurs
- Créer une data room
- La rémunération initiale du fondateur
LA TRAVERSÉE DU DÉSERT
- L’épuisement
- L’épuisement des ressources financières
- L’épuisement du réseau de proximité
- Découvrir ce qui empêche votre produit de réussir
- Le pivot
- Décollage imminent
LE DÉCOLLAGE
- Vision, mission, valeurs
- Votre vision d’entrepreneur
- La mission de l’entreprise
- Les valeurs
- Le bloc équipe
- Embarquer son équipe dans l’aventure
- Votre modèle d’organisation
- Le recrutement
- Qui sont vos équipiers ?
- Célébrer les succès
- Les valeurs immatérielles de votre entreprise
- Introduction
- Le capital humain
- Le capital confiance
- Le capital sympathie
LA BOITE A OUTILS
-
- Votre boîte à outils
- Le business plan
- Préparer son business plan
- Gouvernance
- Démarrer sur de bonnes bases
- Vos obligations légales
- Quelle structure pour votre entreprise ?
- La raison individuelle, la Sàrl et la SA
- Tableau des principales structures juridiques suisses
- Les états financiers
- La comptabilité
- Le bilan
- Le compte de résultat
- Bilan et compte de résultat
- La taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
- La révision des comptes
- Check-list